Feedback à 360°

Feedback à 360° est une méthode éprouvée pour aider les gestionnaires de personnel qui le souhaitent à devenir plus efficaces.

La méthode consiste en un sondage auprès d’un certain nombre de personnes choisies avec soin dans l’environnement de travail immédiat du cadre (rapports directs, collègues dans l’entreprise, N+1 et autres parties prenantes) au sujet de son comportement et de son style de communication. Ensuite, un processus de coaching individuel du cadre l’aide à se servir des connaissances acquises pour opérer des changements et parvenir à des résultats concrets sur le terrain.

Add Value dispose d’évaluateurs/coaches certifiés qui accompagnent le cadre dans le processus de Feedback à 360° et dans son coaching pour un style de gestion et de communication plus efficace.

Entièrement personnalisé

Un processus de feedback à 360° est entièrement personnalisé. Outre le cadre concerné, il implique jusqu’à 25 personnes issues de son environnement de travail. Le processus consiste en deux séances avec le cadre, au cours du processus d’analyse, et au moins deux séances pour le coaching de suivi.

Outils

Les outils utilisés lors du processus de Feedback à 360° sont le CLS 360° (comportement de leadership) et le CBS 360° (style de communication et d’interaction), qui illustrent l’éventail complet de son comportement et répondent aux normes psychométriques les plus élevées. Ces deux outils de critique ont été développés et validés entre 2006 et 2012 par des équipes de recherche de l’Université libre d’Amsterdam (VU University Amsterdam), l’Université d’Anvers (Universiteit Antwerpen) et l’Université de Gand (Universiteit Gent).

Partenariats

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